Business Control bij een groot detailhandelsconcern - Finace: consultancy • projecten • outsourcing • detachering

Business Control bij een groot detailhandelsconcern

De uitdaging
Voor dit concern heeft Finace diverse opdrachten uitgevoerd. Als onderdeel van de "Road to Recovery" strategie is een programma opgestart met het oog op het versterken van de verantwoording, de beheersmaatregelen en de corporate governance. De opdracht omvatte het opzetten, uitwerken, inregelen en invoeren van een gestructureerde, consistente en integrale benadering voor Business Control: Het Business Control Framework (BCF). Dit Framework heeft als doel om strategie, beleid, procedures, richtlijnen, voorschriften, instructies, processen, systemen, mensen en technologie met elkaar in lijn te brengen.

De aanpak
Deze onderneming had bij aanvang de ervaring dat veel ingrijpende initiatieven (Sox, Corporate Governance, Accounting Manual, IFRS, Risk Management, Internal Audit, Internal Control, SEC regulations, US GAAP etc.) los van elkaar werden verwezenlijkt en ingevoerd. De samenhang en het overzicht ontbraken. De initiatieven vielen onder directe verantwoordelijkheid van diverse eindverantwoordelijken, waardoor dit traject een politiek gevoelig veranderingsvraagstuk was.

Het resultaat
Finace heeft ervoor gezorgd dat het BCF daadwerkelijk is ontwikkeld en geïmplementeerd. Charters, policies en procedures zijn opgesteld, geïntegreerd en/of verbeterd. Ter ondersteuning is een volledig elektronisch archief- en raadpleegsysteem gebouwd en ingevoerd, gebaseerd op FileNet.
Met dit voorbeeld laat Finace zien in staat te zijn concreet invulling te geven aan de fundamenten van haar dienstverlening: Think, Build, Operate.

Gerelateerde cases

Gerelateerde producten

Gerelateerde nieuws